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文化市场大浪淘沙 不少小微演出团队"折戟"

文化演出 中国文化报 2014年12月15日 11:20 A-A+ 二维码
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文化市场大浪淘沙 不少小微演出团队"折戟"

  一千零一剧场:先驱变先烈

  “戏剧+艺术+宝马”会带来什么效应?2008年11月,一千零一剧场机构(以下简称“一千零一剧场”)在北京望京宝马4S店所属的盈之宝剧场上演话剧。盈之宝剧场希望凝聚一批喜欢小剧场话剧的宝马会员,而来此观看话剧和展览的艺术家群体,也逐渐成了宝马会员。

  把艺术与宝马文化相结合的策划者是一千零一剧场的总策划阿婴,他曾发起了中国10万剧场计划。在阿婴的带动下,一千零一剧场汇聚了一批优秀人才,并在北京北青文化艺术公司的助力下,开始了演出界“一千零一个剧场”的构想。

  在阿婴的带动下,一千零一剧场汇聚了来自港澳台三地以及外籍导演、演员、制作人等阵容,出品人张延平,总监制王颖,制作人钮敏,导演黄凯等,一千零一剧场汇聚了戏剧界一系列精英的名字,也发起了戏剧界一系列串烧活动。

  2008年11月至12月,一千零一剧场邀请演员苏瑾和赵立新主演话剧《她和他的那点儿小事》,150位宝马车主来到盈之宝剧场观看了演出。2010年7月至9月,盈之宝剧场举办了“梦回1980”系列演唱会。2011年12月16日至18日,《别跟我来这套》系列话剧第一部在盈之宝剧场连续演出3场,场场爆满,之后应观众要求又加演数场。第二部《我的囧国梦》3个月后创作完成,又在盈之宝剧场演出15场,每场上座率高达八成。2012年7月26日至8月12日,该剧又在繁星戏剧村加演了16场。

  2011年,一千零一剧场的演出达到巅峰。除每周的演出外,一千零一剧场还发起了多场戏剧界研讨会、评审会,组织了多场先锋戏剧的演出,提供全年360场戏剧演出场次,为青年戏剧导演和演员提供了丰富的创作空间。在一千零一剧场的努力下,好作品找好剧场不再那么难了,好演员找好作品也不再那么难了。

  2012年之前,一千零一剧场经常组织戏剧演出活动,各种关于一千零一剧场的新闻时常见诸报端。2012年之后,他们的活动渐少,曝光率也越来越低,活跃在戏剧界的一千零一剧场逐渐淡出了人们视野。

  一千零一剧场到底去了哪里?当初的组织者为何都离去?这背后到底有哪些深层次的原因?记者致电当初该机构的制作人钮敏,她非常遗憾地透露:“我们现在不做戏剧了,也无法接受你的采访。”

  一千零一剧场的衰落与资金链的断裂不无关系,钮敏透露,刚开始,这里演的戏一直都是一千零一剧场自己投资,为找到投资,他们几乎使出了浑身解数。“一千零一剧场推出的话剧《橱窗秀》找到了10万元赞助费,赞助商把演出的5场包下来,每场的1/3门票由赞助商提供给客户,余下由制作方通过包场、散票解决。虽然投入与产出开始持平,但盈利有限,不超过10万元。”一位曾在该机构工作过的人士透露,随着时间的推移,没有更多投资的进入,运营经费的耗尽,一千零一剧场逐步走向了衰落。

  而阿婴对于一千零一剧场关张背后的原因也讳莫如深,他只是透露:“在并非剧场中心区的五环路独立开发新剧场,面临着艰巨的市场挑战。”

  独立的小剧场没有剧场群落和戏剧氛围,是很难聚集人气并长久支撑下去的。纵观国外小剧场的发展,无论是美国百老汇还是英国的伦敦西区,必须有天然的话剧土壤,才能长久地生存下去。一千零一剧场还没有实现“一千零一个剧场”的梦想,就匆忙谢幕了。

  300戏剧小组:话剧梦想破灭

  从中央戏剧学院毕业后,丁磊和他的同学王冉、于生一起成立了一家戏剧工作室——中戏300戏剧小组。3个年轻人,为自己的戏剧梦想,开始了毕业后的北漂生活。

  丁磊执导过大剧场话剧《黄金时代》、《遥远的道路》和小剧场话剧《傍晚发生的小事》、《我到底活还是不活》等作品。

  “在北京读了4年书,戏剧圈子里也积累了一些人脉,觉得在北京做戏更有氛围”。丁磊表示,刚开始他也和投资商谈过,但投资商不太敢做商业味不浓的话剧,尤其是国外的剧本,他们担心观众难以产生共鸣。这样的情况下,他只能自己做戏。

  没有投资商的介入,他们一切都很节省,演员都是丁磊的同学或学弟学妹,“七拼八凑组成的团队,大家都很热心,也希望做出好戏。”一桌、一椅、一沙发、三幅画,便组成了一场戏的道具,丁磊把制作成本尽量压低。为节约成本,他们在五环外租了一间排练室进行日常排练。

  2008年初排演的《傍晚发生的小事》是他们登上舞台的第一部作品。这部戏只需要两三个演员和简单的道具与布景,但演出场地成为难题。300戏剧小组制作人于生曾兴冲冲地去预订剧场,但北京市中心半年内的剧场已全被订满。无奈之下,他只好去酒吧预订演出场地,还是在近乎哀求的情况下取得对方同意,而且对方表示只能演出3场,因为他们要安排场地给自己的摇滚乐队演出。

  于生回忆说:“酒吧演出排得很满,只给我们3场演出机会。按照惯例,一场演出的场地费是4000元,我们和酒吧老板谈了几次后,酒吧老板决定给我们免场地费,但票房是分成的。演出之前,我们在10多所高校做宣传,这些学校都有戏剧社,有戏剧氛围,票价我们定得很低,只有35元,为了方便学生观看。”

  第一场演出的观众大部分是他们的同学、朋友,小小的酒吧也就容纳几十人,票房收益有限。他们还要支付排练场地租金、演员报酬、道具、舞美、宣传等相关费用,一部话剧下来,几乎入不敷出。“如果多演几天,没准能支撑起后续演出的费用,但酒吧根本没有档期,而且每多演一天,就要支付更多相关费用,支出只会越来越多。”丁磊表示。

  第一部作品登台之后,他们希望继续做下一部戏。可酒吧没有演出档期,如果再等一个月或者几个月,周期实在太长,这种“打游击”的演出方式也无法收回成本,尤其对于一个没有什么知名度的小戏剧工作室。

  排戏的日子,他们就集中在郊区租来的场地排练,不排戏的日子,他们就各自打零工挣钱养活自己,因为他们每月还要支付昂贵的房租和生活费用。主演王冉在不得已的情况下,通过接拍一些品牌广告,或者为一些产品代言,或者通过朋友关系去影视剧组接拍一些影视剧糊口。最后,他干脆回到上海,住在家里,然后寻找一些品牌代言活动,如担任汽车、饮料、运动品牌的形象代言人;参与一些娱乐频道的主持工作,同时零星地参与一些舞台剧和影视剧的演出。虽然这些零工让他远离了话剧舞台,但至少可以先养活自己,也不用再交房租了。

  而丁磊在无奈之下,也不得不解散中戏300戏剧小组,暂时放弃他们的话剧梦想,像当年的“小虎队”一样各自单飞。不过,对于有梦想的他们来说,内心的话剧情结是无论如何都不能割舍的。虽然工作室暂时不存在了,但几个年轻人一直围绕着话剧圈子在生活,从来没有远离过。他们现在只能走一条迂回曲折的道路,才能最终实现自己的话剧梦想。

  海家班:千万投入难收回成本

  海家班曾是京城喜剧话剧阵容中不可或缺的一个角色。在鼎盛时期,他们推出的3部作品《艳遇十小时》、《海家班》、《一号公馆》,曾创造连演100多场的纪录。但如今的话剧舞台上,已难觅其当初的踪影。

  2010年,做影视剧出身的海洋创立了海家班喜剧创作室(以下简称“海家班”),开始转战喜剧话剧市场,两年内,海家班推出了3部话剧,演出场次200多场,投入上千万元,但却颗粒无收。海家班制作人高霏霏表示,剧场租金太贵了,演出21场,场租六七十万元,仅装台费用就达1万元/4小时。海家班话剧的平均票价只有150元,票房根本不足以支撑运营。

  海家班之前在北京海淀剧院演出,高昂的剧场租金迫使制作费用大幅提升,租金占到整个制作费用的60%,甚至更高。再加上道具、灯光、舞美这些支出,成本一直居高不下。无奈之下,海家班开始琢磨创办自己的剧场。

  如果去五环外建剧场,交通、餐饮、娱乐等配套设施跟不上,观众也不愿意坐几个小时的车去郊区看话剧。所以,海洋决定,小剧场还是要建在CBD区域内,但北京市内的剧场资源紧缺,海洋最终看上了位于东单的原商务部礼堂,这个能容纳1000人左右的礼堂已废弃不用,但优越的地理位置和较大的可改造空间让海洋动心了,他将礼堂租下并全面装修,改造成一个可容纳500人的中型剧场。加上租金和各类开销,剧场总花销超过2000万元。

  海洋打算未来做中型剧场院线,通过剧场拓宽未来的营收渠道,通过剧场出租收入和演出票房收入来维持生存。同时,可以把剧场出租给其他剧目演出或做一些会议、活动之用,当然,主要营收还是来自于原创剧目的驻场演出和巡演的票房收入。

  为保证原创剧目的质量,海家班非常谨慎,创立近3年,老戏新戏加在一起不超过8部。这样的节奏肯定不能实现短期内盈利的目标,海洋也承认:“海家班的剧目这几年投入超过千万元,但实事求是地说,票房收入能够保证海家班的各种收支平衡就很不错了。”

  那么,海家班还在坚持往下做,是看到未来可能挣钱的前景吗?海洋表示:“做话剧只是喜欢,如果靠话剧挣钱,肯定会饿死。所以,我从别的地方挣来钱投入话剧。”

  海洋的构想是靠剧院租赁和剧院院线来实现盈利,不过,这也不是一朝一夕的事情。但业内人士认为,如果话剧从业者不搞话剧创作,而转向剧场院线建设,只能是舍本逐末,更没有生存空间。没有好的内容,更别提吸引风投的注意了。

  在如今北京的喜剧话剧版图中,海家班的身影和光辉已经不复存在。当年雄心勃勃的他们,如今也都各奔东西。班主海洋的微博中,我们还能看到他们在过去几年中活跃在舞台上的片段,但如今大势已去。

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